Esther Bohli lebt und arbeitet in Biel – einem Ort, der für sie Heimat bedeutet. «Diese Stadt hat etwas Unperfektes, Widersprüchliches, sowohl politisch, kulturell als auch ästhetisch. Genau das inspiriert mich.» Diese Lebendigkeit fliesst auch in ihre Arbeit ein: menschennah, beweglich und bodenständig.

Seit rund 30 Jahren begleitet sie Menschen und Organisationen in Entwicklungsprozessen. Als erfahrene Supervisorin und Organisationsberaterin, Coach und Führungsperson kennt sie die Herausforderungen des beruflichen Alltags ebenso wie das Potenzial, das darin steckt.

Als Gründerin und langjährige Geschäftsleiterin der Ergotherapie Seeland bringt sie nicht nur fundierte Führungskompetenz mit, sondern auch unternehmerischen Weitblick. Ihre Leidenschaft für die Förderung von Menschen zeigt sich auch in ihrer Tätigkeit als Dozentin an verschiedenen Bildungseinrichtungen.

In den Beratungen wechselt Esther Bohli gekonnt zwischen Deutsch und Französisch – und auch immer wieder zwischen Tiefe und Leichtigkeit.

• Spitex Region Birs
• Stiftung Horizonte Sutz
• Pro Helvetia Zürich
• Foyer Schöni Biel
• Früherziehungsdienst Bern
• Berner Fachhochschule/ HAFL
• Solidarité femmes biel/bienne
• Stiftung Battenberg Biel
• Careum Weiterbildung Aarau

• MAS Supervision und Organisationsberatung Pädagogische
 Hochschule St. Gallen/ AEB / BSO
• NDS Organisationsentwicklung HSL/BSO
• NDS Supervision/Coaching HSL/BSO
• Dipl. Ergotherapeutin HF
• Eidg. dipl. kaufm. Angestellte

Verschiedene Fortbildungen im Bereich Personalmanagement, Führung und Organisation, Methodik/Didaktik, Kommunikationspsychologie

• Selbständige Beraterin, Beratungsbüro in Biel seit 1995
• Selbständige Ergotherapeutin, Leitung der Ergotherapie Seeland Biel von 1995 bis 2024
• Ausbildnerin an der PHSG/AEB für angehende Supervisor:innen und Organisationsberater:innen von 2005 bis 2019
• Dozentin an Fachhochschulen im Gesundheitswesen seit 1994
• Kursleiterin, Moderatorin an Workshops und Kongressenbohliberatung ist ein vom Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung (BSO) zertifizierter Betrieb.

Organisationen sind bewegliche Systeme – geprägt von Menschen, Ideen, Strukturen und Beziehungen. Auch gesellschaftliche Entwicklungen oder politische Vorgaben beeinflussen ihren Alltag. Wenn neue Herausforderungen auftauchen, stossen Strukturen manchmal an ihre Grenzen, und Menschen kommen unter Druck.
In diesem Moment ist Reflexion angesagt. Eine Organisationsberatung bietet Raum, um Bestehendes zu hinterfragen und Prozesse bewusst zu gestalten. Eine externe Sicht führt zu neuen Perspektiven – stets mit Wertschätzung für das Geleistete.

bohliberatung begleitet Sie auf diesem Weg – mit Respekt, Klarheit, Erfahrung und einem Blick für das Wesentliche.

In der Beratung werden verschiedene Aspekte der Organisation beleuchtet, welche die strukturelle, psychologische, strategische und kommunikative Ebene einschliessen. Die Themenfelder umfassen beispielsweise:

• Unternehmensidentität stärken
• Ausrichtung klären
• Zusammenarbeitskultur gestalten
• Fokussiertes Personalmanagement
• Ressourcen zielführend nutzen
• Strategien und Konzepte ausarbeiten
• Prozesse der Ökonomisierung

Gemeinsam analysieren wir, wo Ihre Organisation steht und wohin sie will.
Sie bestimmen die Themen, die bearbeitet werden sollen.

Sie werden befähigt, Ihre Rolle aktiv zu gestalten und Veränderungen im Betrieb anzustossen.

Ablauf und Dauer einer Organisationsberatung sind auf die Ziele abgestimmt und werden Ihren Möglichkeiten angepasst. Ob im Team, im Plenum oder in Kleingruppen: Veränderung beginnt dort, wo Menschen sich engagieren.

Organisationsentwicklung ist ein Balanceakt: Bestehendes soll erhalten und Neues erarbeitet werden. Das Ziel heisst Entwicklung.

Kosten
Tagespauschale: CHF 2150.–
Halbtagespauschale: CHF 1100.–

In Teams treffen Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Sichtweisen und Bedürfnissen aufeinander. Das birgt enormes Potenzial, aber auch Herausforderungen. Wenn die Zusammenarbeit ins Stocken gerät, Rollen unklar sind oder Konflikte auftauchen, kann eine Supervision entlastend wirken. Das gezielte Reflektieren ermöglicht den Teilnehmenden, ihren Workflow zu verbessern. Im Zentrum stehen die Arbeitsziele und die individuellen Ressourcen der Mitarbeitenden.

Die Beratung liefert Impulse, um die Handlungsfähigkeit Ihres Teams zu fördern.

Arbeitsbezogene Fragen werden in der Supervision sorgfältig, direkt und lösungsorientiert bearbeitet. Die Themenfelder umfassen beispielsweise:

• Strukturen und Arbeitsabläufe optimieren
• Kultur der Kommunikation
• Reflexion von Sozial- und Selbstkompetenzen
• Zusammenarbeit stärken

Die Supervision richtet sich an Teams einzelner Berufsgruppen sowie an interdisziplinäre Teams. In der Regel umfasst eine Sequenz vier bis sechs Sitzungen. Es werden laufend Handlungsschritte festgelegt und ausgewertet.

bohliberatung setzt auf die Ressourcen der Mitarbeitenden und deren Handlungsfähigkeit.

Kosten

Teams bis 5 Personen: CHF 230.–
Teams von 6 bis 10 Personen: CHF 250.–
Teams ab 11 Personen: CHF 260.–

Tagespauschalen bei Retraiten: CHF 2150.–
Halbtagespauschale: CHF 1100.–

Die Fallsupervision eignet sich besonders für Fachpersonen des Gesundheitswesens, der Sozialen Arbeit oder des Bildungsbereichs. Durch Analyse entsteht ein tieferes Verständnis für den Fall – und für sich selbst. Fachliche und emotionale Kompetenzen werden gestärkt.

Im Fokus der Beratung stehen beispielsweise:

• Handlungsmöglichkeiten bei starker Belastung
• Neue Perspektiven für die Fallarbeit entwickeln
• Kompetenzerweiterung in der professionellen Rolle
• Gemeinsame Werte erarbeiten – das Team stärken

Fallsupervision stärkt die emotionale und fachliche Kompetenz.

In der Team- und Fallsupervision ist das Gespräch die wichtigste Arbeitsform, aber auch Elemente der Gestalttherapie, Rollenspiele, Entspannung und Aktivierung sowie Gruppenarbeit sind passend.

In Klausurtagungen und Retraiten werden zusätzlich themenzentrierte Methoden angewendet.

Supervisionen eignen sich für Gruppen von drei bis zwanzig Personen. Sie finden im Beratungsbüro von bohliberatung in Biel oder in Ihrer Organisation statt.

Kosten

Teams bis 5 Personen: CHF 230.–
Teams von 6 bis 10 Personen: CHF 250.–
Teams ab 11 Personen: CHF 260.–

Tagespauschalen bei Retraiten: CHF 2150.–
Halbtagespauschale: CHF 1100.–

Führen ist mehr als Management. Es ist auch eine Frage der Persönlichkeit. Gerade in einer komplexen Arbeitswelt – geprägt von Fachkräftemangel, hohen Erwartungen und ständiger Veränderung – braucht es eine starke innere Haltung.

Im Führungscoaching finden Sie Raum für Ihre persönlichen Fragen. Ob neu in der Führungsrolle oder bereits erfahren: Hier geht es um Sie, Ihre Wirkung und Ihre Werte. Sie erfahren professionelle Begleitung, um Ihre Funktion souverän und authentisch wahrzunehmen.

Gemeinsam reflektieren wir Alltagssituationen. Sie entdecken Übungsfelder und Arbeitsinstrumente, die sich in Ihrem Berufsalltag bewähren. Die Themenfelder umfassen beispielsweise:

• Umgang mit Druck und Unsicherheit
• Konflikte im Team erkennen und lösen
• Das Führungsverständnis reflektieren
• Gespräche ergebnisorientiert führen
• Anspruchsvolle Entscheide bewusst treffen

Im Führungscoaching erfahren Sie Unterstützung, um Ihre Rolle zu festigen. Es geht um Sie und Ihre Wirkung.

Das Gespräch ist im Führungscoaching das zentrale Werkzeug, unterstützt durch Visualisierung und kreative Methoden, die auch die Sinnesorgane einbeziehen.

Führungscoachings finden im Beratungsbüro von bohliberatung in Biel oder in Ihrer Organisation statt.

Kosten
Einzelcoaching: CHF 200.– bis 210.–

Wenn sich Fachwissen mit Haltung und Kommunikation verbindet, entsteht Kompetenz. Schulungen und Workshops machen das möglich: Sie fördern den Dialog, regen zum Mitdenken und Handeln an und verbinden letztlich Fachlichkeit mit Menschlichkeit.

bohliberatung entwickelt massgeschneiderte Kurse für Ihre Organisation – praxisnah, interaktiv und mit spürbarem Mehrwert für den Alltag.

Die Teilnehmenden setzen sich mit ausgewählten Themen auseinander und vertiefen ihr Wissen. Zudem entwickeln sie neue Projekte mit, die im Betrieb verankert werden. Die Themen sind breit und umfassen beispielsweise:

• Personalprozesse gestalten
• Wirksam kommunizieren
• Konflikte erkennen und angehen
• Sitzungen effizient leiten
• Leitbildarbeit: Identität gegen innen und aussen
• Führungsschulungen
• Moderieren, strukturieren und visualisieren

Lernen heisst Erleben. Deshalb kommen modernste methodisch-didaktische Methoden zum Einsatz – von Kleingruppenarbeit bis zu Grossgruppenformaten wie Open-Space und World-Café.

Kosten
Gemäss individueller Offerte
Tagesansatz inkl. Vorbereitung je nach Aufwand zwischen
CHF 2200.– bis Fr. 2800.–

Eine gute Moderation erweist sich als Schlüssel für eine erfolgreiche Veranstaltung. Sie führt durch das Programm, bewältigt Übergänge und schafft eine angenehme Atmosphäre. Die Teilnehmenden werden aktiv in die Diskussion eingebunden, sodass die Tagung nicht nur zielgerichtet, sondern auch lebhaft wird.

bohliberatung begleitet Ihre Veranstaltung als Moderatorin oder Impulsgeberin und bringt Inhalte auf den Punkt.

Ob Fachtagung, Teamklausur oder öffentliche Veranstaltung – eine starke Moderation schafft Struktur, fördert den Dialog und bringt Menschen, Themen und Ideen zusammen.

Kosten
Gemäss individueller Offerte